1、課程對象：

◆企事業單位人事總監、人事經理、主管及相關工作人員；

◆企事業單位中高層經理、主管及相關工作人員。

2、課程背景：

員工關系管理是人力資源管理的一項重要內容，融洽、和諧的員工關系，將會在團隊中形成互相幫助、協調開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。因而，妥善管理好員工之間、員工與企業之間的關系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環節。本課程深入剖析了員工關系管理的要素及狀況，從員工關系不和諧因素、溝通與承諾管理、紀律與沖突管理等五個方面系統講授了員工關系管理的相關技能，同時還講解了員工關系管理的評估審核的方法及步驟。通過學習本課程，您將全面掌握員工關系管理及評估審核的相關技能，快速改進企業的員工關系管理狀況。

3、課程目標/課程收益：

◆讓學員掌握員工關系的基本理論；
◆明晰員工關系管理的現狀及優秀企業的經驗；
◆掌握員工關系管理包含的內容及實際操作；
◆學會衡量員工滿意度的具體方法。

4、授課方式：

理論講授+案例分析+小組討論+情境模擬

5、課程大綱：

第一天 9：00~16：00

第一單元：員工關系管理與戰略性人力資源  

1  戰略性人力資源管理體系的八大模塊簡介  

2  員工關系管理對企業發展意義之認識  

3  企業績效與員工關系和諧之關聯  

4  員工關系管理六要素

第二單元：員工關系管理職能一：

基本關系管理  

1  員工關系管理職能在人力資源部和公司的定位  

2  員工關系管理經理或負責人的關鍵技能及訓練方法  

3  員工關系管理中的角色分工  

4  勞資雙方關系緊張因素剖析

第三單元：員工關系管理

職能二：溝通協調管理  

1  員工內部溝通的要素與渠道  

2  員工內部溝通的技巧  

3  員工與公司之間矛盾如何協調？  

4  員工與上司/同事之間矛盾如何協調？  

5  員工的參與式管理 案例： 第四單元：員工關系管理

職能三：勞動合同管理與勞動爭議處理  

1  書面合同管理                    

2  心理契約管理  

3  員工獎懲管理的方式與制度        

4  勞動爭議處理與有效舉證  

小組討論：公司員工重大違紀但不違法，可是必需開除，如何解除勞動合同？    

第二天 9：00~16：00

第五單元：員工關系管理

職能四：紀律及沖突管理

1  違紀與怠工員工心理分析        

2  故意犯錯誤與威脅上司的問題處理  

3  如何依法調薪、調職與調崗      

4  異常心理員工的輔導與管理  案例： 對經常大錯不犯，小錯不斷的業務員王海，你如何管理？

第六單元：員工關系管理職能五：解聘及輔導管理

1  怎么辭退員工？

2  裁員、減員、合并及收購

3  心理咨詢服務

4  人力資源危機管理、及時處理各種糾紛和意外事件  案例：松下的職前培訓分享

第七單元：員工關系管理

職能六：核心員工管理

1  引言

2  提高員工滿意度的十個“C”

3  激勵管理

4  部門經理實用留人方法 案例：浙江某大型民企留人策略紀實

第八單元：員工關系管理的評估審核及員工          

滿意度調查

1  員工關系管理評估及審核

2  進行員工滿意度調查的五個目的

3  員工滿意度調查八步曲  

培訓聯系 ：葉小姐 ：0512-67081628  qq:1360164846

                            房小姐 ：0512-65985026  qq:1278235363

                            滕先生 ：0512-65985020  qq:1911519143

培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）